Pas nécessairement.
La majorité de nos missions peuvent être réalisées à distance, grâce à des outils sécurisés et intuitifs (signature électronique, partage de documents, visioconférence).
Bien sûr, nous restons disponibles pour des rendez-vous physiques dans nos locaux si vous le souhaitez.
Les règlements se font par prélèvement automatique mensuel afin de simplifier la gestion pour nos clients.
Oui, bien sûr.
Chaque mission fait l’objet d’une proposition claire, personnalisée et sans engagement, avant toute signature.
Notre cabinet est basé à Paris, mais nous accompagnons des clients dans toute la France grâce à des outils digitaux et des échanges fluides.
La distance n’est pas un frein.
Parce que nous combinons :
Nous accompagnons nos clients avec exigence, transparence et proximité.
Oui, toujours.
Chez Figescom, chaque client dispose d’un interlocuteur unique qui suit l’ensemble de sa mission.
Cela garantit la cohérence, la réactivité et une relation de confiance durable.
Oui, la transition est simple et encadrée.
Nous nous chargeons de toutes les formalités de reprise de dossier auprès de votre précédent expert-comptable, dans le respect des règles déontologiques.
Vous n’avez rien à gérer.
En moyenne, une mission démarre sous 48h après la signature de la lettre de mission et la transmission des documents nécessaires.
Oui, nous vous accompagnons sur le pilotage financier et la prise de décision à travers des tableaux de bord, prévisionnels et analyses personnalisées.
Notre rôle est de vous aider à comprendre vos chiffres pour agir plus efficacement.
Oui, c’est précisément notre engagement.
Nous mettons en place des points réguliers et des outils de communication fluides pour que vous puissiez échanger facilement, sans attendre des semaines pour une réponse.
C’est un besoin que nous rencontrons souvent.
Nous expliquons les chiffres avec des mots simples, des tableaux clairs et une vision orientée décisions.
L’objectif : que vous sachiez où vous en êtes et où vous allez.
Non, les outils numériques facilitent les échanges, mais un accompagnement humain reste au cœur de la relation.
Les rendez-vous peuvent se faire en physique ou en visioconférence, selon vos préférences.
Oui, la transition se fait simplement.
Nous prenons en charge toutes les démarches de reprise des dossiers auprès de votre ancien cabinet, afin d’assurer une continuité fluide et sans stress pour vous.
Oui, l’analyse de la rémunération optimale fait partie de l’accompagnement du dirigeant.
Le cabinet vous aide à trouver le bon équilibre entre salaire, dividendes et cotisations sociales, dans le respect de la réglementation.
L’accompagnement s’adapte à votre croissance.
Cela peut inclure la mise en place d’outils de pilotage, de tableaux de bord ou d’un suivi budgétaire pour anticiper les besoins financiers et RH.
Oui, le cabinet prend en charge la gestion complète de la paie, les déclarations sociales et le respect des obligations légales liées aux salariés.
L’objectif : vous libérer du volet administratif tout en sécurisant vos pratiques.
C’est exactement notre mission.
Nous considérons la comptabilité comme un outil de pilotage, pas une simple obligation légale.
Nous vous aidons à analyser vos résultats, anticiper vos besoins et prendre les bonnes décisions.
Nos honoraires sont clairs, expliqués et sans frais cachés.
Vous recevez une proposition détaillée dès le départ, avec une mission adaptée à votre activité.
Transparence et confiance guident notre relation.
Le commissariat aux comptes devient obligatoire dès lors que votre entreprise dépasse deux des trois seuils suivants :
L’audit légal est une mission obligatoire prévue par la loi, tandis que l’audit contractuel est une mission volontaire visant à sécuriser l’information financière.
Ce dernier est souvent demandé dans le cadre d’une levée de fonds, d’une acquisition ou d’un financement.
Une mission de commissariat aux comptes s’étale sur plusieurs semaines, selon la taille et la complexité de l’entité.
Elle comprend une phase préparatoire, un audit sur pièces et entretiens, puis la rédaction et la présentation du rapport.
Tout est planifié à l’avance avec les équipes dirigeantes.
Les honoraires dépendent de la taille de la structure et de l’étendue du périmètre d’audit.
Après un premier échange, nous établissons une proposition claire et chiffrée, conforme aux normes professionnelles.
Nos tarifs sont adaptés à la réalité des PME et associations.
Oui, toujours.
Nous remettons un rapport clair et structuré, puis nous présentons nos conclusions lors d’un entretien pédagogique.
L’objectif est que chaque dirigeant, même non financier, comprenne parfaitement le sens et les implications de nos conclusions.
Oui.
Nous réalisons des audits d’acquisition, de fusion ou de transformation, avec la même exigence et la même indépendance.
Notre approche permet de sécuriser les décisions stratégiques avant leur mise en œuvre.
Oui, c’est notre cœur de métier.
Figescom réalise des évaluations indépendantes, argumentées et confidentielles, basées sur des données concrètes et adaptées à votre secteur.
L’objectif est de vous donner une vision juste et défendable, pour négocier en toute confiance.
C’est une situation que nous accompagnons souvent.
Nous vous aidons à structurer la transmission étape par étape, à sécuriser le cadre fiscal (notamment via le dispositif Dutreil) et à préserver l’équilibre familial.
L’enjeu : une transmission réussie sur les plans humain, juridique et financier.
Nous analysons avec vous la maturité de votre entreprise, son potentiel de valorisation et votre situation personnelle pour définir le bon timing.
L’objectif est de maximiser la valeur de cession tout en préparant sereinement votre départ.
Nous pouvons vous aider à préparer l’entreprise pour la rendre plus attractive : structuration, clarté des comptes, mise en avant des forces et accompagnement de la communication financière.
Nous travaillons aussi avec des partenaires spécialisés dans la mise en relation cédants / repreneurs lorsque cela est nécessaire.
En général, une mission d’évaluation dure entre deux et quatre semaines, selon la disponibilité des informations et la complexité de la structure.
Le calendrier est toujours défini dès le démarrage.
Oui, totalement.
Toutes les informations collectées sont couvertes par le secret professionnel et ne sont jamais communiquées à des tiers.
Nos échanges et livrables sont sécurisés.
La confidentialité est au cœur de notre accompagnement.
Toutes les informations partagées sont traitées avec discrétion absolue et ne sont communiquées qu’aux interlocuteurs que vous validez.
Vous gardez le contrôle total sur la communication de votre projet.
Oui.
Nous assistons les associations dans la préparation des budgets prévisionnels, des comptes rendus financiers et des rapports destinés aux financeurs.
Une association doit désigner un commissaire aux comptes dès qu’elle dépasse deux des trois seuils suivants :
L’obligation s’applique aussi si elle perçoit plus de 153 000 € de subventions publiques ou de dons par an.
Figescom vous aide à vérifier votre situation et à préparer la mission d’audit.
Non, pas sur la même entité : la loi impose une indépendance stricte entre les deux missions.
En moyenne, une mission dure quelques semaines, selon la taille et l’organisation de l’association.
Figescom planifie ses interventions pour limiter la charge administrative et faciliter les échanges avec vos équipes.
Oui, nous accompagnons de nombreuses associations sans service administratif interne.
Nous mettons en place une organisation simple et adaptée, avec des outils digitaux intuitifs et un interlocuteur dédié.
Vous gardez la main sur vos décisions, tout en étant accompagné à chaque étape.
C’est une préoccupation fréquente.
Nous vous aidons à structurer vos comptes, à préparer les rapports financiers exigés par les financeurs et à anticiper les obligations d’audit.
L’objectif : sécuriser vos financements et éviter les mauvaises surprises.
Non, c’est le cas de la majorité des associations.
Nous privilégions la pédagogie et la clarté pour que chaque dirigeant ou bénévole puisse comprendre les chiffres et les expliquer à son conseil d’administration.
Notre mission : rendre la comptabilité accessible, pas compliquée.
Nous analysons votre situation pour vous dire simplement et rapidement si un commissaire aux comptes est obligatoire.
Si c’est le cas, nous vous préparons à l’audit pour que tout se déroule sereinement et sans perte de temps.
Oui, nous connaissons bien les spécificités des associations cultuelles et leurs obligations comptables et juridiques particulières.
Nous intervenons avec discrétion, bienveillance et rigueur, dans le respect de vos valeurs.
Nous ne nous contentons pas de tenir la comptabilité.
Nous accompagnons la gouvernance, aidons à sécuriser les financements, et formons les dirigeants pour qu’ils comprennent les chiffres et prennent les bonnes décisions.
C’est un accompagnement global, humain et concret.
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